

ТЕХНІКИ ТА ЛАЙФХАКИ ПЕРЕГОВОРНОЇ ВЗАЄМОДІЇ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРІВ МБ
Мета: опанувати техніки результативної переговорної взаємодії з клієнтами банку (малий бізнес). В програмі тренінгу: ТОП-10 технік для переговорної взаємодії з клієнтами банку. Особливості подолання опору клієнтів: навички роботи із запереченнями та упередженнями. Природа захисних реакцій - наших та клієнта. Чому закономірності «грають» проти нас? Лайфхаки перемовників. Посібник для завантаження: Приклади та ситуації для аналізу: Ситуація 1 : Відео для аналізу 1: Ситуація 2:

Ruslan Lemeshchuk
Читати 1 хв


Модель 12 емоційних потреб
Промт для ШІ (зробіть копію для себе): Дій як висококваліфікований коуч для топ-менеджерів (Executive Coach). Твоє завдання: провести мене через самооцінку за Моделлю 12 емоційних потреб Дж. Девіда Пінкуса (AgileBrain). Для цього зроби наступне: Продіагностуй мій поточний стан; Вияви, які потреби для мене найбільш актуальні (пріоритетні), Підготуй та надай мені рекомендації для підвищення моєї лідерської ефективності у роботі з моєю командою в умовах війни. Підготуй та надай

Ruslan Lemeshchuk
Читати 2 хв


Кейс "Фрагменти реальності"
Ізольоване мислення (silo thinking): спрощене, вибіркове, фрагментарне сприйняття реальності, окремих фактів - дозволяє вирішувати лише лінійні (однофакторні), добре структуровані завдання. Перегляньте відео-кейс та надайте відповіді на запитання: Яка основна проблема взаємодії між підрозділами? Чому герої відео демонструють саме таку поведінку (які, ймовірно, причини)? Ваші рекомендації менеджменту?

Ruslan Lemeshchuk
Читати 1 хв


Кейс «Стійкість на межі. Хронічні виклики для "Акванова"»
Компанія «Акванова» розпочала свій шлях декілька років тому як амбітний стартап з виробництва унікальних модульних систем очищення та...

Ruslan Lemeshchuk
Читати 1 хв


Кейс «Стартап на новому місці. Growth Mindset vs. Fixed Mindset»
Двоє друзів, Андрій та Сергій, вирішили відкрити кав'ярню "Затишна кава" в новому районі міста, де, як вони спочатку вважали, майже немає...

Ruslan Lemeshchuk
Читати 1 хв


Підсумкове завдання: бізнес-кейс "Новий стандарт свіжості в MegaMart"
MegaMart, мережа гіпермаркетів, вирішує стратегічно посилити свої позиції у сегменті свіжих продуктів (овочі, фрукти, м'ясо, риба, молочні вироби, хлібобулочні вироби власного виробництва). Ініціатива під назвою «Новий стандарт свіжості» передбачає повну перебудову процесів закупівлі, логістики, викладки товарів, стандартів обслуговування та маркетингової комунікації. Успіх ініціативи залежить від злагодженої роботи усіх залучених підрозділів. На етапі планування та перших кр

Ruslan Lemeshchuk
Читати 1 хв


Нейролідерство: про що це, навіщо? (відео)
Нейролідерство - про те, як мислити та діяти з урахуванням особливостей функціонування мозку.

Ruslan Lemeshchuk
Читати 0 хв



Ruslan Lemeshchuk
Читати 0 хв























