Частина 1. Особливості взаємодії з B2B клієнтами в парадигмі H2H Запитання за призначенням: Частина 2. Навички переговорної взаємодії та досягнення цілей продажів без вигорання Техніка "ВЗАЄМНІСТЬ" Техніка "ВИБІР БЕЗ ТИСКУ" Техніка "ПЕРЕМИКАННЯ" Головні три правила: 1.Управляйте власною енергією, а не часом. 2. 2.Плануйте завдання 60/20/20. 3.Розставляйте пріоритети за критерієм результату. Резильєнтність — здатність зберігати належний рівень функціонування в умовах значного

Підготовка до переговорів Економіка переговорів Техніки переговорів Запитання за призначенням: Техніка "вибір без тиску" Нейротехніка "перемикання" Коли клієнт зволікає: критичні події Розвиток співпраці: МАЙСТЕР-ПРОМТ ДЛЯ ШІ Частина 1 Твоя роль: ти — бізнес-аналітик із підготовки складних B2B-переговорів для менеджерів з продажів виробничої компанії «Агрохімічні технології» (https://agrohimteh.com.ua), які працюють з агрохолдингами (Астарта, ТАС-Агро, МХП, Епіцентр-агро та

Ізольоване мислення (silo thinking): спрощене, вибіркове, фрагментарне сприйняття реальності, окремих фактів - дозволяє вирішувати лише лінійні (однофакторні), добре структуровані завдання. Перегляньте відео-кейс та надайте відповіді на запитання: Яка основна проблема взаємодії між підрозділами? Чому герої відео демонструють саме таку поведінку (які, ймовірно, причини)? Ваші рекомендації менеджменту? Як застосування принципу First Team може допомогти уникнути подібних ситуаці

Компанія «Акванова» розпочала свій шлях декілька років тому як амбітний стартап з виробництва унікальних модульних систем очищення та...

Двоє друзів, Андрій та Сергій, вирішили відкрити кав'ярню "Затишна кава" в новому районі міста, де, як вони спочатку вважали, майже немає...

Нейролідерство - про те, як мислити та діяти з урахуванням особливостей функціонування мозку.