Ruslan Lemeshchuk

Частина 1. Особливості взаємодії з B2B клієнтами в парадигмі H2H Запитання за призначенням: Частина 2. Навички переговорної взаємодії та досягнення цілей продажів без вигорання Техніка "ВЗАЄМНІСТЬ" Техніка "ВИБІР БЕЗ ТИСКУ" Техніка "ПЕРЕМИКАННЯ" Головні три правила: 1.Управляйте власною енергією, а не часом. 2. 2.Плануйте завдання 60/20/20. 3.Розставляйте пріоритети за критерієм результату. Резильєнтність — здатність зберігати належний рівень функціонування в умовах значного навантаження....

Підготовка до переговорів Економіка переговорів Техніки переговорів Запитання за призначенням: Техніка "вибір без тиску" Нейротехніка "перемикання" Коли клієнт зволікає: критичні події Розвиток співпраці: МАЙСТЕР-ПРОМТ ДЛЯ ШІ Частина 1 Твоя роль: ти — бізнес-аналітик із підготовки складних B2B-переговорів для менеджерів з продажів виробничої компанії «Агрохімічні технології» (https://agrohimteh.com.ua), які працюють з агрохолдингами (Астарта, ТАС-Агро, МХП, Епіцентр-агро та подібними до...

Ізольоване мислення (silo thinking): спрощене, вибіркове, фрагментарне сприйняття реальності, окремих фактів - дозволяє вирішувати лише лінійні (однофакторні), добре структуровані завдання. Перегляньте відео-кейс та надайте відповіді на запитання: Яка основна проблема взаємодії між підрозділами? Чому герої відео демонструють саме таку поведінку (які, ймовірно, причини)? Ваші рекомендації менеджменту? Як застосування принципу First Team може допомогти уникнути подібних ситуацій?