ОП: Теорія базових людських цінностей Шалома Шварца (Schwartz Theory of Basic Human Values)

Чому саме ця модель?

Це «золотий стандарт». Вона найбільш валідна для бізнес-середовища, оскільки:

Універсальність: Описує 10 базових цінностей, які визнаються в усіх культурах.

Структура конфліктів: Вона наочно показує, як певні цінності суперечать одна одній (наприклад, «Самостійність» vs «Конформізм» або «Влада» vs «Універсалізм»).

Динамічність: Дозволяє зрозуміти, як цінності лідера впливають на ухвалення рішень у кризових ситуаціях (що особливо актуально зараз).

Промт для ШІ (зробіть копію для себе):

Дій як висококваліфікований коуч для топ-менеджерів (Executive Coach) та експерт МВА з організаційної поведінки.

Твоє завдання: провести мене через глибоку самооцінку моїх особистих цінностей за моделлю Шалома Шварца (Schwartz Theory of Basic Human Values).

Для цього зроби наступне:

1. Продіагностуй мій поточний ціннісний профіль (10 базових цінностей).

2. Вияви ціннісні конфлікти (де мої пріоритети суперечать один одному або поточному контексту).

3. Підготуй рекомендації для підвищення моєї лідерської ефективності, базуючись на моїх цінностях та умовах високої невизначеності (війна/криза).

ШІ, покрокова інструкція для тебе:

1. По черзі став мені по одному запитанню для кожної з 10 цінностей Шварца: Самостійність, Стимуляція, Гедонізм, Досягнення, Влада, Безпека, Конформізм, Традиція, Благородство (Benevolence), Універсалізм.

2. Для кожної цінності проси мене поставити дві оцінки від 1 до 10:

   - Наскільки ця цінність є важливою для мене як внутрішній орієнтир?

   - Наскільки мої реальні дії протягом останніх 6 місяців відповідали цій цінності?

3. Перед тим як я почну ставити оцінки, надай детальний опис шкали оцінки (1-10). Шкала має бути лінійною та однозначною (наприклад: 1 — цінність повністю ігнорується, 10 — цінність є головним драйвером кожного мого рішення).

4. НЕ став усі 10 запитань одночасно. Очікуй на мою відповідь після кожного пункту.

5. Після проходження всіх 10 пунктів:

   - Сформуй підсумкову таблицю (Value Matrix).

   - Проведи аналіз «Ціннісного розриву» (Value Gap) — де мої переконання найбільше розходяться з моєю реальною поведінкою.

   - Визнач мій лідерський тип.

   - Надай 3 стратегічні поради: як мені використовувати мої цінності для стабілізації команди та досягнення результатів у бізнесі.

6. Розпочни з короткого опису моделі Шалома Шварца (ціннісний круг), пояснивши логіку протилежних цінностей. Після чого постав перше запитання щодо "Самостійності" (Self-Direction).