Підсумкове завдання: бізнес-кейс "Новий стандарт свіжості в MegaMart"
- Ruslan Lemeshchuk
- 10 трав. 2025 р.
- Читати 1 хв
Оновлено: 15 лют.
MegaMart, мережа гіпермаркетів, вирішує стратегічно посилити свої позиції у сегменті свіжих продуктів (овочі, фрукти, м'ясо, риба, молочні вироби, хлібобулочні вироби власного виробництва). Ініціатива під назвою «Новий стандарт свіжості» передбачає повну перебудову процесів закупівлі, логістики, викладки товарів, стандартів обслуговування та маркетингової комунікації. Успіх ініціативи залежить від злагодженої роботи усіх залучених підрозділів. На етапі планування та перших кроків реалізації ідеї виникли змістовні дискусії, погляди ключових гравців управлінської команди різняться.
ЗАВДАННЯ:
Проаналізуйте думки CEO та ключових керівників щодо ініціативи "Новий стандарт свіжості".
Надайте відповіді на наступні запитання:
1. Які особливості взаємодії в управлінській команді?
2. Які потенційні ризики для успіху ініціативи "Новий стандарт свіжості" створює поточна ситуація в команді?
3. Ваші рекомендації, що та кому, навіщо зробити:
1) на рівні працівників (керівників);
2) на рівні крос-функціональної взаємодії (співпраця в командах);
3) на рівні СЕО?
©Ruslan Lemeshchuk