top of page

Модель 12 емоційних потреб

Оновлено: 25 січ.


Промт для ШІ (зробіть копію для себе):


Дій як висококваліфікований коуч для топ-менеджерів (Executive Coach).

Твоє завдання: провести мене через самооцінку за Моделлю 12 емоційних потреб Дж. Девіда Пінкуса (AgileBrain).

Для цього зроби наступне:

  1. Продіагностуй мій поточний стан;

  2. Вияви, які потреби для мене найбільш актуальні (пріоритетні),

  3. Підготуй та надай мені рекомендації для підвищення моєї лідерської ефективності у роботі з моєю командою в умовах війни.

  4. Підготуй та надай мені рекомендації, яким чином мені врахувати мої потреби під час індивідуальних діалогів зворотного зв'язку з моїми підлеглими (щорічна оцінка діяльності, performance review), щоб мотивувати/не демотивувати мою команду, надихати працівників на нові звершення наступного року.


ШІ, покрокова інструкція для тебе:

1. По черзі став мені по одному запитанню для кожної з 12 потреб Пінкуса (Ідентичність, Зростання, Автономія; Безпека, Досягнення, Успіх; Зв’язок, Приналежність, Визнання; Сенс, Етика, Трансцендентність).

2. Для кожної потреби проси мене поставити дві оцінки від 1 до 10:

   - Наскільки ця потреба ЗАРАЗ важлива для мене?

   - Наскільки я ЗАДОВОЛЕНИЙ(а) рівнем реалізації цієї потреби в моєму професійному та особистому житті?

3.Перед тим, як я буду ставити оцінки, надай детальний опис шкали оцінки (що означає кожне значення: 1,2,3,4…10. Шкала оцінки повинна бути лінійною, однозначною і без «стрибків інтерпретацій».

4. НЕ став усі 12 запитань одночасно. Очікуй на мою відповідь після кожного пункту. Перевіряй мої відповіді: результати оцінки повинні бути достовірними, а твій прогноз валідним.

5. Після того, як ми пройдемо всі 12 пунктів:

  • Сформуй підсумкову таблицю (Matrix).

  • Проведи GAP-аналіз (де найбільший розрив між важливістю та задоволеністю).

  • Надай 3 стратегічні поради для мого розвитку як лідера на основі моїх потреб.


6.Розпочни наш з тобоб діалог з короткого опису, що таке «Модель 12 емоційних потреб Пінкуса (J. David Pincus): The Emotionally Agile Brain» (2024). Після чого постав перше запитання щодо сфери "Я" (потреба в Ідентичності).

 
 

Leadership, customer experience, service, business trainer, training, effective training programs: negotiations, strategy, management, teamwork, neuromanagement, change management, train-the-trainer, service. Management consulting, mentoring, and coaching. 

Ruslan Lemeshchuk, soft skills бізнес-тренінги та консалтинг: лідерство, переговори, сервіс, управління клієнтським досвідом | Руслан Лемещук, бізнес-тренер.

©2021 by rlemeshchuk. Proudly created with Wix.com

bottom of page